Környezetirányítási rendszer

Az ISO 14001 környezetközpontú irányítási rendszer a fenntartható gazdálkodás és működés fontos része, amely a környezetvédelmet és a környezetszennyezések megelőzését összhangba hozza a gazdasági, szociális és jogszabályi követelményekkel. Ezen szabvány 1996 óta képezi a környezetközpontú irányítási rendszerek felépítésének, bevezetésének, felügyeletének és továbbfejlesztésének alapját. A szabvány megfelelő követelményeket határoz meg, amelyek bármilyen jellegű és méretű szervezetre, valamint különböző földrajzi, kulturális és társadalmi feltételek mellett is alkalmazhatóak. A rendszer alkalmazásával a szervezet hatékonyan kezelheti erőforrásait, csökkentheti a környezeti kockázatokat és elért költségmegtakarításokkal jó példát mutathat.

Munkahelyi egészészségvédelem és biztonság irányításirendszer

Az ISO 45001 munkahelyi egészségvédelem és biztonság irányítási rendszer szabvány szerinti kiépítése a munkavállalók egészségének és biztonságának előmozdítását célozza. A rendszer segítségével a szervezet hatékonyan kezelheti a munkahelyi kockázatokat, és meghatározhatja az eltérések gyökér okait
és intézkedéseit.

Mindkét irányítási rendszer célja a folyamatos fejlődés és a környezeti és munkahelyi teljesítmény javítása. A szabványok alkalmazása hozzájárul a jobb hírnévhez és versenyelőnyhöz, valamint a fenntartható működéshez.

Kollégánk tíz éves autóiparban szerzett tapasztalattal, auditori képesítéssel rendelkezik, aki már sok sikeres auditon van túl, nem csak a Kecskeméti, hanem a csoport számos európai gyárában is. Segítségével sikeresen kiépítheted a szabvány szerinti Környezetirányítási rendszer ISO 14001 és/vagy ISO 45001 rendszereket, felkészíti cégedet az auditokra, tanúsító / felügyeleti auditokon való támogatással segít a céged a sikeres audit elérésében. Segíti cégedet az eltérések elemzésében, a gyökér okok és intézkedések meghatározásában és bevezetésében.

A cégek fejlődése számos esetben az elavult IT rendszerek miatt korlátozódik. Az informatikai infrastruktúra modernizálása és fejlesztése kulcsfontosságú a hatékonyság és versenyképesség növelése érdekében.

Az elavult IT rendszerek lassúak, nem skálázhatók, és nem képesek megfelelni a növekvő igényeknek. A régi technológiák nem támogatják a modern alkalmazásokat és funkciókat, ami hátráltathatja a vállalatot. Az elavult szoftverek sérülékenyek lehetnek a biztonsági réseik miatt, ezek a sebezhetőségek könnyű célponttá teszik a cégedet a kiberbűnözők számára. A támogatás megszűnése miatt az elavult szoftverek nem kapnak frissítéseket és javításokat, ami további kockázatot jelent.

A partnercégünkkel közösen kiépünk egy robosztus hálózatot, hardware és MES rendszert, ami garantálja, hogy gépeid, gépsorod a legkisebb veszteséggel működjenek. Partnereink igény szerint szinte egyedülálló módon 24 órás support-ot tudnak biztosítani, így számunkra nem kérdés, hogy ár-érték alapján minket fogsz választani.

Hogyan Segítünk a Cégeknek?

• Cégünk partnercégeivel közösen felméri az igényeket és szükség esetén security auditot végez.
• A felmérés eredményei alapján meghatározzuk a fejlesztés irányát és elkészítjük a terveket.
• Kiépítjük vagy bővítjük a szerverhelyiségeket és redundáns IT hálózatokat.
• Szétválasztjuk a gyártói és irodai hálózatokat az adatforgalom és a biztonság érdekében.
• Egy robosztus MES rendszert építünk ki, amely minimalizálja a gépek és gépsorok veszteségét.
• Partnerünk egyedülálló módon 24 órás supportot nyújt, így biztosítva a folyamatos működést.

ERP fejlesztés támogatás és osszekapcsolása a MES

Csapatunk az autóiparban, ezen belül is az autóipari lánc legvégén, JIS beszállítóként szerzett tapasztalatot. A JIS beszállítás során az alapanyagok és alkatrészek a megadott időben és sorrendben érkeznek a vevő gyártosorára. Egy JIS beszállító maximum 1-4 órás készlettel rendelkezik, így hibázás nem fér bele a folyamatba, mert az azonnali sorállást eredményez.

Ez a tapasztalat és tudás nem csak az autóiparban, hanem bármely más iparágban is jól hasznosítható. Csapatunk a cég profiljának megfelelően lean szemlélettel modellezi a gyártási és logisztikai folyamatokat. Már a tervezési fázisban a kapott input adatok alapján megtervezzük a teljes folyamatot a megrendeléstől a raktározáson, gyártáson keresztül egészen a kiszállításig. A legvégső cél az, hogy tökéletes értéket nyújtsunk a vevő számára egy olyan folyamaton keresztül, ahol a veszteség mértéke nulla.

Ennek érdekében:

1. Elkészítjük vagy átalakítjuk a layout-okat.
2. Meghatározzuk az anyagáramlási folyamatokat, kiemelten vizsgálva a veszteségi időket.
3. Meghatározzuk a készletgazdálkodási módszert (FIFO, Kanban rendszer).
4. Megtervezzük a termeléstervezést.
5. Meghatározzuk a raktározási rendszert vagy rendszereket (blokk raktár, polcrendszer, automata raktár, automata magasraktár).
6. Megtervezzük az ERP-MES és egyéb rendszerek közötti interface-eket.
7. Megvizsgáljuk, hogy szükséges-e bevezetni előkészítő folyamatokat, például a komissiózást.
8. Megtervezzük a kiszállítási vagy szekvenciális folyamatot.
9. Megvizsgáljuk és meghatározzuk az optimális automatizálás mértékét.
10. Kiemelt figyelmet fordítunk a backup folyamatok megtervezésére.

A jóváhagyott tervek alapján közösen kiválasztjuk a partnereket, akikkel közösen megvalósítjuk a megálmodott terveket. A gyártási és logisztikai folyamatok kialakításában a lean szemléletet követjük, és segítjük a cégedet, hogy a lehető legjobb eredményeket érd el.

Minden cég életében eljön egy olyan pillanat, amikor a tanúsítás megszerzése napirendre kerül, legyen az vevői vagy tulajdonosi elvárások miatt. Kollégánk tíz éves autóipari tapasztalattal rendelkezik, és már számos sikeres auditot lebonyolított, nemcsak Magyarországon, hanem Európában is. Segítségével sikeresen kiépítheted a szabvány szerinti ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001 vagy ISO 45001 rendszereket. Felkészíti cégedet az auditokra, és tanúsítói vagy felügyeleti auditokon nyújt támogatást a sikeres audit eléréséhez. Emellett segít az eltérések elemzésében, a gyökér okok és intézkedések meghatározásában és bevezetésében.

Az alábbi területeken tudunk segítséget nyújtani:

• Auditra felkészítés: Előkészítés a tanúsítói auditokra.
• Belső auditok elvégzése: Auditok lebonyolítása a belső folyamatok ellenőrzésére.
• Q-Help-ben lévő cégek fejlesztése: Támogatás a minőségirányítási rendszerek fejlesztésében.
• Irányítási rendszerek kiépítése és tanúsíttatása:
  • ISO 9001 minőségirányítási rendszer
  • IATF 16949 minőségirányítási rendszer
  • ISO 14001 környezetirányítási rendszer
  • ISO 45001 munkahelyi egészségvédelem és biztonság irányítási rendszer

Ha auditod nem sikerült, kollégánk segít a problémák feltárásában és a szükséges intézkedések meghozásában, hogy az ismétlő audit már sikeres legyen.

Szükséged lehet külső segítségre, ha céged a vevői reklamációk alapján Q-Help szint valamelyikébe kerül. Ekkor külső támogató cég bevonása is szükséges, aki segít a folyamatok átvizsgálásában, intézkedések kidolgozásában, a bevezetésben, a hozott intézkedések hatékonyságának ellenőrzésében, és adott esetben képviseli cégedet a vevő előtt.